“随着中国经济的高速发展，高净值人数越来越多，覆盖行业范围也越来越广，市场需求也在快速增长，诺亚未来的机会也会更多，当然，挑战也依然存在。”

诺亚股东何伯权

29岁创业，32岁成名，四十岁卖了乐百氏，这是何伯权40岁前的人生履历。

外界眼中，他被资本伤害，带着气愤、无奈黯然离场，像悲情英雄一样。而在哈佛访学一年后，何伯权低调回国，成立“今日投资”，将自己的下一个十年锁定在投资领域。

当他连续投出诺亚控股、久久丫、七天连锁酒店、喜茶等众多明星项目时，人们知道拥有“彪悍人生”的何伯权又回来了。

在何伯权的投资人生中，诺亚控股几乎是其投入资金最小、回报最大的一家公司。

“我做投资从来不看可行性报告，一家新创办公司的报告和数据不能代表什么，我衡量这个人行不行，就看他愿不愿意拿出所有的钱来投入这家企业。对于诺亚，我信汪静波。看好汪静波。”

2005年，诺亚刚刚成立时，公司规模很小，注册资金只有300万元。彼时中国财富市场，也堪称一片荒芜，而何伯权作为天使投资人入股诺亚，后来还帮诺亚引入了红杉资本。

2010年，诺亚上市时，何伯权通过Quan Investment公司持有230万股，约占IPO后总股本的8.4%。按照当时媒体估算，何伯权成本应不足200万美元，加之自诺亚上市后减持部分股票，投资诺亚，何伯权投资回报超过千倍。

何伯权透露，“投资诺亚大概带给我4000倍投资回报。这也是最令我骄傲的投资之一。”

从“伯乐”到“心灵导师”

谈及当年对诺亚的投资，何伯权回忆，2003年8月，汪静波创办了湘财证券私人金融总部。“此后不久，汪静波到中山市小榄镇推广业务，我就坐在台下听她在推介会上侃侃而谈。推广会结束后，主动找到湘财证券董事长陈学荣和汪静波，我当时认为私人理财业务很有前景，也谈了自己在UBS（瑞银集团）的一些理财体验。”

见面后不久，何伯权便成为汪静波的金融理财客户，并对她的良好职业素养印象深刻。而2005年当汪静波带领团队正式独立运营诺亚时，何伯权再一次成了她和团队的“伯乐”——也就是文中开头讲述的，何伯权作为天使投资人投资入股诺亚。

作为独立财富管理公司，诺亚控股可能是何伯权投资金额最少的公司之一，但是每年两次的董事会何伯权必参加，而且很认真地发言。汪静波说过:“何总只是公司的董事，但他非常认真，会给我们指出很多问题。”

从多年的职业经理人成功转型为创业者，汪静波透露，诺亚控股一直在践行的“心灵Care”项目，其实最初也是因为何伯权。

“当年，作为国内早一批的创业者，经营诺亚我也面临过很大精神压力。有一天，跟何伯权聊过之后，他给了我这样一个建议：‘静波，你去上一下这个心灵课程吧’。”讲到此，汪静波满脸笑意地说，“我第一反应就是——我不去！我上那课程做什么？那么贵，我又没钱！”然后，何伯权就问她说：“你难道不想知道你为什么没有钱吗？”

作为这次课程的受益者，感受到心灵能量的汪静波，因此做了两件重要的事情：第一件事，把课程带进诺亚，所有诺亚员工现在都会接受心灵成长课，这对诺亚价值观的构建起到了关键作用。第二件事，就是延伸了诺亚公益范畴，诺亚公益基金会自2014年，开始专注“诺亚Care心灵公益”项目，切实履行诺亚品牌价值观之一的“心灵成长及心智成熟”，致力做幸福中国的推动者。

而说起当下的财富管理行业，何伯权表示，“随着中国经济的高速发展，高净值人数越来越多，覆盖行业范围也越来越广，市场需求也在快速增长，诺亚未来的机会也会更多，当然，挑战依然存在。”

“别人说我投资拍脑袋，我说我是拍大腿”

截至目前，何伯权主要投资项目包括诺亚控股、7天连锁酒店、久久丫、九钻网、爱康国宾、万乘金融等，同时也是喜茶的天使投资人。

“我是做水饮料实业出身，投资也更关注相关产业。”

几年下来，何伯权先后投资十几个项目，并以实业家的眼光逐渐形成了独有的“何氏投资风格”。第一，只投与终端消费相关的产业；第二，商业模式在国外有成熟的样板，而在国内还没有先例；第三，找一个合作伙伴来当CEO，而且必须投钱进来，用行动去验证项目的可行性；第四，只投第一轮，CEO要想成功就必须用业绩吸引后续的VC进入。

何伯权透露，“我会投一些很早期项目，投的资金也不多。一般而言，早期投资机构会广撒网，但我投的会很少；此外，我基本上不做尽调，大部分就是聊聊天，别人说我拍脑袋做决策。我说我脑袋都不拍，我是拍大腿的。”何伯权笑称，“我的投资可能跟常规投资方式不太一样。谈起来过瘾，项目好，那我就投。但必须投我熟悉的领域。”

何伯权认为，投资人对创业者最大的价值就是互相启发，找对方向；再就是把握节奏，该冲的时候，保证后续资源、资金、质量等要跟上；最后，寻找一个切入口，切入之后生存一段时间，自然会找到未来的另一个机会。

另外，在投资上，何伯权通常只作发起人参与项目，并不要求控股。“因此，单个投资项目金额一般都不大，而且也不参与公司管理。”

在创业者眼中，何伯权是位宽容好说话的投资人。2004年，7天连锁酒店的创办者郑南雁在当年找到何伯权时，只花了3天时间，见两面次，每次不到3小时，就融到了6000万元。而此后，何伯权也没有干预过他的经营。另外，7天酒店在IPO前，何伯权占股35.3%，为第一大股东。上市后，何伯权收益远超30亿。

值得一提的，2016年8月，“风头正盛”的喜茶宣布获得首笔A轮融资，由IDG资本与何伯权共同投资，金额超过1亿元。

“人的一生不会只做一件事”

一直以来，何伯权算是风投中的一个另类。在外界看来，他的投资或多或少带有“玩票”性质，最大投资收益似乎不是他想要获取的唯一目的。

“人生不是只能做一件事。不要把企业当成儿子养，觉得自己要照顾它一生一世，那样你会很痛苦。”谈及当年“卖”掉乐百氏，何伯权表示，“所有企业都会卖，1亿元你不卖，100亿元、1000亿元、10000亿呢？上市本身就是一种‘卖企业’行为。做投资，不能卖是不会投的。”

在何伯权看来，人生不会只是一条直线。它应该是一个波浪式的前进路线。“做任何事情，不要想象自己会越做越好。每个人都要知道自己的人生目标是什么，最看重的是什么。我会告诉员工，我不能照顾你们一辈子。现在你们跟着我，很开心。但我不可能永远保护你。”

何伯权将自己的人生划分为三个阶段：30岁之前，工农商学兵我都做过，当过农民，当过工人，当过售货员，当过老师。30到40岁，做乐百氏创业；40岁到50岁，做投资；50岁之后，做公益，或者更加关注自己的生活和爱好。

对于公益，何伯权的做法与他天使投资人的身份似乎相契合。何伯权表示，“在决定投入前，我会花相当长时间观察项目执行团队，只有在确定信任后，才会联系机构进行资助。资助后，虽然会对机构和项目发展给予建议，但却不会过多干预，因为我一直相信‘专业的执行团队才能做最专业的事’。”

如今的何伯权，面对媒体，依然是招牌的黑框眼镜、整洁的白色衬衫，满脸谦和笑容，恍如那句“出走半生、归来仍是少年”。说起未来，何伯权表示，“与诺亚的美好明天一样，我们将一起在公益路上携手相伴，共建美好人生。”