为进一步凝聚力量、提振信心，实现业务赶超全力奋进，5月9日，长乐农商银行召开“超越自我，共向未来”全员营销项目启动会，领导班子、支行行长、机关部门负责人、客户经理代表及委派会计参加了会议。

苏良涛董事长作会议动员讲话，指出全员要提高认识、突破瓶颈、强化执行，以务实的作风、实干的精神、求真的魄力，深化全员营销机制，提升核心竞争力，形成“人人有指标、人人有任务”的氛围，攻坚克难，全力以赴，确保全员出击、全员营销落地生根。并强调三点意见：一是坚定信心，提高凝聚力，以“行动”来统领思想。“天下无难事，只怕有心人。”要抓准、抓狠、抓勤、抓出成效，带领全体员工上下一条心，鼓足一股劲，努力实现业务发展的新突破；二是到岗到人，提高执行力，以“行动”来谋篇全局。“一分部署，九分落实。”要勇挑重担，冲锋在前，以迎难而上的斗志和勇于拼搏的热情，互帮互促，共同构筑内部“一盘棋”的局面。三是补齐短板，提高战斗力，以“行动”来夺取胜利。征途漫漫，惟有奋斗。通过找问题、找差距，真正塑造勇于担责、敢于作为、善于作为的企业文化，为全行发展奠定思想根基。

团队展示，朝气蓬勃

由全辖员工组成的7支战队以整齐的队形、响亮的口号、饱满的精神，充分展示长乐农商银行员工朝气蓬勃、积极向上的精神面貌。

明确奖惩，激发干劲

陈国彬行长详细介绍了《全员营销项目实施方案》和《全员营销项目奖惩方案》，将全员营销项目结果与网点绩效、干部评先评优、提拔任用、执纪问责等挂钩，激发员工工作积极性和主动性。

承诺表态，坚定信心

陈国彬行长带领7支战队队长进行承诺表态，“我们郑重承诺接受总行下达的指标任务；同意纪律规则及奖惩方案；带领全体员工全力以赴投身业务营销发展重点工作......”

集思广益，群策群力

林祥涛监事长介绍SWOT分析、团队共创后，七支战队根据自身的任务，分析辖区市场存在的机遇和挑战，寻找业务发展的突破点和发力点，对如何完成既定目标进行了详细的汇报、展示，并接受领导班子现场提问，不断完善全员营销计划及举措。

会议最后，苏良涛董事长作总结讲话，指出此次全员营销项目启动会精心准备、效果初显；思考有据、准备充分；目标明确、措施有力；策划有效，研判到位。同时针对下阶段全员营销项目开展提出四点要求：

一是要自我考验。目前经济形势复杂多变，社会现象层出不穷，社会疲态陆续体现，作为农村中小金融机构，要立足地方经济，坚持主责主业，管好自己一亩三分地，增加自我考验的能力。

二是要自我加压。本次全员营销指标是最低标准，要杜绝看一看、等一等、靠一靠的躺平态度，自我加压，我们有产品、有机制、有渠道，更有这么多员工的共同努力，相信业务发展会更好。

三是要自我探索。现场汇报的计划和措施是有限的，不足以消化目前存在的问题，但我们要借此机会，自我探索，从规划上自我突破，从管理上自我改革，进而实现长乐农商银行在每个网格的自我探索突破，真正屹立在吴航大地。

四是要自我成就。每一个细小的收获都是努力取得的。树立主动服务的意识，拓展一个客户，帮扶一家企业、一个家庭、一个个体，每个笑容的取得，每个客户的成长都是我们作为金融服务行业的收获，通过量变到质变，从服务中获得自己的收获，进而成就自我。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。长乐农商人要有舍我其谁的勇气和担当，要有舍我其谁的雄心壮志，自我负重、自我创造、自我前行，共同掀起长乐农商银行新的发展高潮，掀起长乐农商银行新的创业动力。（作者：办公室 陈琴）