近日，福建建工集团党委委员、总会计师黄旭晖一行前往江苏、上海等地，调研中国武夷南京公司、省安装公司司属上海分公司，并实地察看两家单位开发、承建的有关项目。

在江苏地区开展调研

在中国武夷南京公司，黄旭晖一行先后察看了武夷·七里湖山营销中心、样板房以及武夷绿洲七期商业广场、武夷商城凌云阁等，详细了解项目区位、市场销售、资金回笼等情况，听取了项目全周期整体运行情况报告及年度预决算工作的进展，并就目前存在的问题及下阶段工作提出以下五点要求：

一要落实全周期管控计划，力争完成经营指标。以全周期管控计划为抓手，夯实财务基础，加强财务数据分析，紧盯项目关键控制点，及时反馈项目管理信息，力争完成年度经营指标。二要全面加强成本管控，全力促进创效增收。以成本目标为引领，压紧压实成本责任，动态掌握项目的实时成本和剩余成本，强化成本核算，防范成本偏差，多手段多方法推进降本增效。三要拓展新型营销方式，加快销售去化。牢牢把握政策窗口期，以客户需求为导向，创新营销方式，打好销售方案组合拳，快速回笼资金，保障现金流入。四要探索商业运营策略，盘活闲置资产。积极主动作为，加快剩余产品的销售，探索商业地产租售模式，深挖闲置资产价值，实现存量资产盘活利用，有效推进清盘工作。五要加强税收筹划和管理。管控税务风险，以业务链管理提升节税效果，规避潜在的税务风险。

在丰树金坛项目现场，黄旭晖一行对项目施工进度、物资采购管理、施工工艺工法等情况进行详细了解，对项目的运营管理模式给予充分肯定，指出要学习借鉴先进的经验做法，创新工作思路和举措，推动项目管理信息化、智能化。

在上海地区开展调研

在省安装公司上海分公司，黄旭晖一行参观了企业的办公场所，并开展座谈交流，听取上海分公司负责人对企业发展历程、经营状况、项目业绩等情况的汇报。

她强调三点意见：一要做好询价比价工作，确保平台合规运行。项目采购人员开展询价时，要用同等技术标准填写比价单，详细注明三家以上供方的比价情况，参考对比供货时间、物资名称、规格等内容，确保询价比价平台合规、合理运行。二要加强应收账款管理，提高资金使用效率要建立完善的应收账款管理制度，定期对应收账款的回收情况进行评估和分析，及时发现问题并采取措施加以解决，降低应收账款的风险，确保公司资金安全。三要强化风险研判管控，确保项目稳步推进。要加大督导检查力度，加强协同联动，从成本控制、合同管理、人员管理、现场管理、资金管理等风险模块入手，有针对性地制定管控标准和措施，覆盖项目实施全过程，为公司“夯实基础、做优存量”提供坚实保障。

集团财务资产部负责人，中国武夷、省安装公司、股权公司有关领导一同参加调研。