福建建工集团2023年建筑施工质量管理培训于10月19日至20日在福建福州举办。在为期两天的培训中，邀请了集团内部多名具有丰富质量管理和质量创优工作经验的专家，根据近几年鲁班奖及国家优质工程奖评审过程遇到的实际问题，分土建施工和机电安装施工两个板块，从实体质量、内业资料管理等方面进行了详尽的经验交流并分享解决方案，为学员们进一步提升工程创优策划及现场管理能力提供了助益。

开班动员

集团党委成员、总工程师阮锦发亲临培训现场并作了开班讲话，对集团广大职工提升质量意识，积极参与质量管理工作，努力营造人人重视质量、关注质量、追求质量的工作氛围表达了期许，对近年的工程质量创优工作进行了肯定，同时提出了三点要求：

一要加强组织领导。各单位领导需以身作则，发挥模范带头作用，引领示范以带动项目质量创优。要建立以公司主要领导牵头的质量管理决策组织并完善相关机制，负责工程质量创优重大决策，配置质量管理资源。

二要营造质量文化。工程创优重在事前策划，强调过程精品，“一次成优”是评价质量管理工作的最高标准，严控过程是确保“一次成优”的必经之路。这就要求我们要营造“人人自觉、全员行动”的质量文化氛围及创优积极性，全面提升过程管控水平，打造真正的精品工程。

三要完善考核奖惩。构建项目质量管理考核机制，通过奖惩机制带动项目质量创优积极性。在管理过程中需严格落实岗位质量职责，加强岗位履职考核，将考核结果在质量奖兑现、岗位晋升、评优评先中重点考量。

阮锦发指出，要确保培训取得实效，一要端正学习态度，希望学员把握好这次全面“充电”、提升本领的好机会，以严肃认真、谦虚谨慎的态度，静下心来参加学习培训，力求学有所悟、学有所获；二要遵守纪律规定，服从管理，严格遵守学员管理规定及培训纪律，确保政治安全，人身安全，财产安全；三要认真深入思考，要结合专家授课和交流讨论，联系自身工作实际，带着问题学，把培训的内容消化吸收，把学到的知识融会贯通，真正转化为做好工作的实际本领。

授课交流

本次培训邀请了省七建公司总工程师苏亚森、集团安质部业务主管程彬、工程公司科技发展部（技术中心）副经理林章凯、工程公司高级工程师许晓芳、福建省妇产医院项目副经理李陈彬、福建省妇产医院项目机电安装负责人池昌岩、工程公司机电创优专家洪灵毅等专家，他们是近几年集团创鲁班奖及国家优质工程奖项目的参与者、亲历者，分别讲授了《国优工程创优策划及控制要点》《工程创优土建工程质量策划及实施要点》《鲁班奖工程现场复查要点》《工程创优流程及内业资料管理与实施要点》《工程创优科技创新事项解读》《工程创优机电工程质量策划及实施要点》《工程创优机电工程内业资料管理与实施要点》等课程，集团总部相关部门、事业部及司属各单位质量管理职能部门的业务骨干近100人参加培训并开展了讨论交流。

培训总结

本次培训严格落实集团党委关于强化培训考核工作的部署要求，紧紧围绕培训授课内容，以“线上考场”的形式进行在线结业测验，旨在深入考察学员们对培训知识的掌握程度，营造“争先创优”的良好氛围。在结业考试中，集团投资事业部以总平均分91.50分的成绩荣获第一名；装修公司以总平均分90.80分的成绩位列第二名；装配院以总平均分90.22分位列第三名。