年初以来，长乐农商银行认真落实省联社党委“三个结合”的发展思路，坚持以科技赋能、数字化转型为路径，以新发展理念为引领，服务地方经济发展，践行普惠金融，努力实现高质量发展。截至3月29日，长乐农商银行各项贷款余额首次突破130亿元大关，达到130.51亿元，较年初增长1.3个百分点，较去年同期多增0.03个百分点。

聚焦夯基拓面，创新营销与业务新融合

今年以来，长乐农商银行以首季“开门红”工作开展为契机，建立外拓联动营销机制，重心放在扫码和增户扩面上，将营销扫码与引导资金沉淀、推进贷款增户扩面相结合，重点对接个体工商户、小微企业主，加大乡村振兴贷款产品投放力度。结合“整村推进”行动、金融助理驻村工程，深入开展信用街区、信用村创建活动，健全网格化营销格局，大力进行贷款、存款、电子银行业务等组合营销，以点带面，扎实做好客户资源积累工作，不断拓宽服务深度和广度，提升片区金融服务水平，截至目前累计建立64个新版信用村（居），各项贷款累计投放达27.42亿元，完成首季计划投放目标的97.93%。

聚焦主业主责，加大“三农”小微信贷投放

通过下沉金融服务重心，下放信贷审批权限，缩短经营决策链条，不断扩大“三农”和小微信贷投放，重点加大对小微企业尤其是普惠型小微企业贷款的金融服务支持，助力辖区绿色经济、海洋经济、数字经济、文旅经济发展。结合省联社“五福”系列品牌框架，因地制宜，创新推出“商贸贷”“小微贷”“养殖贷”等符合长乐实际的“五福”系列信贷产品。精准对接央行、政府各项优惠政策，开辟信贷服务绿色通道，按照“一行业一政策、一户一措施”的原则，充分运用金融力量，以全网格式排查，实行清单式对接，“点对点”送政策、送资金、送服务，因地制宜推广“福农直通贷”信贷产品，助推茶叶、蔬菜、龙眼等优势特色产业。

聚焦科技赋能，做深做透乡村振兴金融服务

发挥金融科技在大数据营销、精准获客、优化客户体验等方面的优势，进一步发展移动金融，持续推进扫码收单、云闪付业务；打造个性化的行业应用场景，将金融服务融入客户生产生活的场景中，提升营销广度和深度。优化服务模式，推进渠道系统智能化，提升移动柜员机、智慧柜员机覆盖率；上线业务监测系统，以电子战略地图的形式融合展示发展目标、发展进度和当地经济，将业务发展目标与当地人文经济情况的紧密结合，并做到更实时、更直观的跟踪业务发展情况；加快构建线上渠道、物理网点、社区网格、金融助理驻村的立体服务网络，优化服务流程，大力推行“一趟不用跑”和“最多跑一趟”服务模式。

聚焦风险防控，增强经营发展新动能

长乐农商银行把风险防控作为发展的第一前提，进一步强化各类风险防控力度，尤其是强化统计数据治理和风险监测工作，加大信贷风险防控力度和舆情风险防控力度。通过营销竞赛，按日对网点、员工的业绩进行通报，晒业绩、比贡献；通过找问题、找差距，实现“主动参加学习、主动贡献智慧、主动加强实践、主动贡献业绩、主动提升自我”的目标，真正塑造勇于担责、敢于作为、善于作为的企业文化。强化不良贷款清收考核，明确清收任务和目标责任，同时实行领导班子和职能部门包片负责制度，压实清收责任；持续推动依法清收，做到应诉尽诉、应执尽执；加强与拍卖平台、律师事务所等外部机构合作，提升清收成效。

站在新的起点，长乐农商银行将以此为契机，坚持做强做大金融总量不动摇、履行金融企业社会责任不动摇、优化金融服务供给不动摇，不忘初心、砥励前行，开创高质量发展的新篇章！(业务拓展部 陈文琴)