6月30日，闽北苏区建阳区水资源配置工程（麻阳溪引水）工程开工建设，项目投产后，将全面改善武夷新区和建阳区人民饮水质量。

7月1日上午，武夷新区经四路工程正式破土动工。经四路作为兴田组团内部重要的转接通道，承担着组团内部和对外的交通压力，有着重要的战略意义。

7月8日上午，位于武夷新区高新技术园区的“武夷·智谷”科技创业园一期项目8栋宿舍楼封顶。

武夷新区几大重点工程连续开工、封顶、竣工，拉开了武夷新区 “大干实干200天”建设高潮的序幕。

以“五个一批”为主线 促进新区快速发展

按照省、市“五个一批”项目推进的工作要求，武夷新区认真打好扩大有效投资组合拳，努力形成“谋划一批、签约一批、开工一批、投产一批、增资一批”的滚动发展态势，用项目建设的大推进、大突破，强力助推新区开发建设的大跨越、大赶超。

谋划一批。围绕新区三大组团城市定位，从武夷新区城市发展总体规划、三大片区控规、专规等规划中谋划一批项目；围绕新岭片区产业布局，抓龙头、筑链条、补短板，策划生成一批食品加工、生物医药、机械电子、新材料新能源项目；围绕国家产业政策投向，认真研究国家专项资金的投资方向，策划一批符合国家投向的项目；用足用好“国家节能减排财政政策综合示范城市”等绿色金牌，认真研究中央苏区等相关政策，策划一批项目。

签约一批。围绕新区三大组团城市定位和搬迁建设的需要，抓紧推进谋划项目中城市基础设施和社会事业的前期审批工作，完成项目前期工可，实现签约一批；围绕新岭片区产业布局，对在谈项目确定专人对接推动，实现签约一批；聚焦行业龙头、产业制高点，量身策划推出新能源新材料电动汽车产业园、影视基地产业园、健康养生产业园及特色小镇产业园等招商项目，实现签约一批。

开工一批。围绕拟开工项目，深入分析梳理，找准制约项目进度的关键问题，加大工作力度，推动项目尽快开工；组建专门工作班子，及早推动列入规划盘子的“纸上项目”转化成“地上项目”。

投产一批。围绕在建城建项目，按照“旬调度、月对账、季总结”的要求，督促施工单位加快进度、全面履约；围绕在建产业项目，深化跟踪服务，加大项目合同执行力度，在投资强度、建设进度、违约责任等方面严格审核把关，确保项目建设达到合同约定的进度。

增资一批。围绕新岭片区“3+1”的产业定位，着力促进发展前景好的企业增资扩产，推进转型升级、做大做强。加大现有企业服务力度，开展送政策进企业活动，帮助指导企业精准申报项目，用好用足政策，解决企业发展难题。通过设立武夷新区绿色产业发展基金及建立转贷机制，对园区困难企业进行补助帮扶，破解企业融资难题，着手出台新区惠企政策，主要从税收、品牌技术和上市三个方面给予企业奖励，鼓励企业做大做强。

打好“五大攻坚战” 掀起开发建设新高潮

在“大干实干200天”活动中，武夷新区将盯紧35个在建项目、55个新开工项目和46个省市重点项目、围绕搬迁39个项目、50个行动计划项目，倒排工期计划，上足机械设备、施工力量，能快则快推进开发建设。

开展“三比”劳动竞赛，打好城市建设攻坚战。树立项目经济和“抓项目就是抓发展”的理念，对列入省行动计划的重大项目、省市重点项目、今年计划开工项目以及围绕搬迁项目，继续开展在施工单位比进度、比质量、比标准化；在设计单位比进度、比服务、比贡献；在监理单位比进度、比质量、比管理；在业主代表比进度、比项目前期推进、比质量的全方位“三比”竞赛活动。

争创百亿产业园，打好产业发展攻坚战。以创建省级绿色开发区示范区为抓手，在投资环境、市场拓展、品牌创建及融资协调上精准帮扶，抓纸上项目的转化，抓投产项目的达产达效，抓在建项目的竣工投产，抓签约项目的开工建设，抓现有项目的增资扩产，力争在“十三五”期间实现产值超百亿元的目标。在上半年已开工10个产业项目的基础上，进一步强化挂项帮扶和要素保障，确保京优商贸城等8个产业项目开工建设。

深化“征迁大包干”机制，打好征地拆迁攻坚战。实行“包干到底”，深化“两为主、三包干、三级管”运行机制，在坚持“属地包干”的前提下，强化跟踪督查和协调落实，建立和创新工作机制，做好重点项目征迁旬报和征迁工作联席会议专项通报，实行“一线工作法”，努力做到力量向征迁一线倾斜、问题在征迁一线解决、感情在征迁一线融合、干部在征迁一线检验、形象在征迁一线树立、政绩在征迁一线创造。

冲刺投融资百亿目标，打好融资筹资攻坚战。采取多种方式，拓宽融资平台，多元化、多渠道筹措资金。用足用好政策，积极争取国家专项建设基金；做大做强融资平台建设，启动企业债、私募债、中票、短融和超短融等融资产品；盘活现有的存量资产，通过资产证券化的方式融资。在创新和尝试新的融资产品的同时，对传统项目贷款通过政府购买服务的方式来破解抵押物不足的“瓶颈”，实现全年融资目标任务的完成。

争当服务标兵，打好保障服务攻坚战。以转作风、强服务、提质量、增效率为目标，围绕项目建设、产业发展的热点难点问题，进一步提升服务效能，优化发展环境。深化并联审批制度，实施审批流程再造，加快前期审批，简化审批程序，压缩审批时限，推进审批事项日清周结；成立重点项目审批绿色通道协调小组，负责研究、协调、解决有关审批过程中遇到的重大问题，提升服务效能，推进责任落实，营造干事创业氛围。

落实“七个更到位” 精准发力促成效

为了确保打好“五大攻坚战”，武夷新区以“七个更到位”予以保驾护航：

找准症结、补齐短板，确保问题摸排更到位。对于55项新开工基础设施项目，做到逐一排查，倒排工期，抓紧做好开标后的施工合同签订，加大临门一脚力度；对35个在建项目，抓住下半年施工建设黄金季节，科学调度，上足设备，确保完成在建项目全年投资任务。

建章立制、强化指导，确保运行调度更到位。抓“五个一批”项目调度，研究协调解决项目工作的重大问题，督促项目推进；抓工程款调度，规范工程款支付，提高支付效率；抓专项资金调度，争取年内投放的专项资金投放率达98%以上；抓工业企业调度，围绕全年目标，对统计指标、规上企业、新上企业及增资扩产四个方面进行调度；强化征迁工作调度，严格执行“三包干”、“三级管”制度，确保包干到位、责任落实到人，确保在建和拟建项目顺利推进。

项目发力、促进开工，确保项目投资更到位。在产业项目上发力，促落地，做到重点跟踪一批、积极推进一批、挂牌出让一批；在公建项目上发力，促开工，实行“并联交叉”开展前期工作，确保增速增效，实行中小项目打包招标。创新规划设计进度款支付制度，加强对设计单位的管理，督促节约缩短规划设计时间。

主动对接、用足用活，确保政策应用更到位。对接国家专项资金和中央预算内资金，用足用活南平市的国家级绿色“金牌”，力争全年策划43个项目；用足省内扶持新区政策，对武夷新区重要的基础设施和民生项目，争取列入省级预算内投资计划；用好国家专项资金政策，突出重点，增大政策项目储备力度，积极对接，督促项目实施进度。

精准施策、优化环境，确保帮扶服务更到位。帮助企业拓宽市场，建立武夷新区甲供甲控产品目录，确保新区企业的产品在新区建设中得到充分运用；帮扶企业融资难题，继续协调担保公司对新区企业进行担保贷款；积极向上争取资金，出台企业扶持政策。

明确责任、加强通报，确保督导督办更到位。对外抓督导通报，联合市“两办”对武夷新区征迁情况和参建市属国有企业建设情况进行督导通报，要求投入精兵强将，加大资金筹措力度，狠抓参建项目的质量和进度；对内抓督查管理，对武夷新区重点项目前期工作的有关责任部门进行效能督查，将各项目前期工作进展情况上墙通报，督促项目前期工作按计划要求快速推进。

凝心聚力、营造氛围，确保工作精力更到位：及时解决问题，坚持项目工作周例会、日会商制度，每天会商项目推进中需要协调解决的问题，做到日清日结，确保工作及时顺利推进；健全周末工作制度，在“大干实干200天”期间，实行“6+1”工作制度，让 “周六保证不休息、周天休息不保证”成为新区干部的工作常态；用好挂职干部，进一步配齐工作力量；凝聚创业干事力量，调动广大干部积极性，细化职责分工，营造心往一处想、劲往一处使的干事创业氛围。

武夷新区对各片区项目进行较全面摸排，围绕规划设计、搬迁项目、在建项目、征地拆迁、产业项目等工作目标，逐一分解，细化立项，梳理形成《规划设计委托管理调度表》、《围绕搬迁建设项目管理调度表》、《在建项目进度管理调度表》、《征迁工作进度管理调度表》及《产业项目洽谈签约开工管理调度表》等五张表，建立“五张表格管理法”，以目标倒逼进度、时间倒逼程序、任务倒逼责任人，确保各项工作按照时间节点推进。