本报讯 “市区环城路上的金山社区体育公园建设进展顺利，目前只剩面层铺设和防护网架设等收尾工作。”昨日，市建设集团金山体育公园项目现场负责人胡海志道，“虽然前段时间雨季耽误了施工进度，但雨季后我们不断对照‘一表、一图、一单’抓施工进度，预计本月底可基本完工。”

6月21日，市住建局召开专题动员会，要求通过“一表、一图、一单”，即一张时间表、一份路线图、一张责任清单，明确中心城市各项目建设的目标时限、推进措施和责任要求。通过明确目标责任机制，加大压力传导，压实工作进度，对项目的推进工作、责任单位和责任人员进行跟踪督促，推动项目工作顺利开展，确保完成全年目标任务。

动员会上明确提出，将上半年梳理出的中心城市建设项目根据城市建设资金做好统筹和分类。已基本具备开工条件或已局部开工的新建项目，围绕项目开工节点，交叉推进项目前期，从优、从速、从便、从简完善各项审批手续，促进项目早日全面开工；已开工建设的33个续建项目，进一步优化修订施工计划，衔接好各环节工作，排除影响施工因素，在保证质量的前提下，加快工程进度；另外还有34个储备项目，加快前期准备工作，加强与上级有关部门的沟通联系，全力争取有更多项目列入国家和省项目建设计划，争取上级项目资金支持。

为了确保项目推进落到实处，市住建局还建立了另外两个机制——

每月一协调、一季一调度的协调推进机制。每月针对各项目遇到的征迁、审批、进度等问题，及时协调、及时处理；每个季度对项目规划设计、资金安排等进行调度，力促项目开工，加快项目建设。

督查通报机制，加强督查督办力度，把定期督查和不定期督查结合起来，督查工作做到随机但不随意，每月定期对项目推进情况进行通报。对工作不力、项目进展缓慢的，对有关单位和相关责任人员进行通报，促进项目工作顺利开展。

（本报记者 张莎）