安排集团党员“两学一做”专题学习计划，策划优秀共产党员表彰活动，翻阅十几份集团员工新递交的入党申请书……“每年这个时候，我就特别忙，但正是忙才能显出集团发展得好。”20日，邵武杜氏家居集团党支部书记陈学南“调侃”自己的工作。

“创新是企业发展的灵魂，而一个坚强有力的党组织正是企业创新的不竭动力。杜氏集团今天的成就离不开优秀党员的拼搏付出。”杜氏家居集团董事长杜锦祥如此评价企业党建作用。

2002年，在国有企业有过党建工作经验的陈学南进入杜氏集团，杜锦祥就将企业的党建工作交由他负责。“刚进入杜氏时，我也是头脑发懵，思考着民营企业如何开展党建工作？”陈学南说，不同于国企，一些民营企业认为党组织在企业里发挥不了什么作用，它们都有自己的一套管理制度。“在经过一番观察、探索，我认为民营企业的风格、团结精神以及共同价值观必须依靠党组织的建设。”

抓党建，首先要成立党组织。2003年，在陈学南的积极奔走下，公司成立了党支部。“当时支部只有4名党员，都是从国企过来的。因此，发展新党员成为党支部的首要任务。”

如何发展新党员？陈学南制定“政治、业务”双向培养机制，坚持在企业一线员工中发展党员，在党员中培养企业骨干，努力打造一支政治上过硬、业务上精通的党员骨干队伍。目前，集团党支部党员已发展到31人，有12名党员担任集团中层以上领导，其中1人已被委任为集团副总经理、3人被任命为部门经理。

党员队伍不断壮大，如何发挥党员的先锋模范作用推动企业发展？在认真探讨之后，陈学南在集团组织开展“四比四看”活动。陈学南介绍说：“‘四比四看’，就是比党性，看哪位党员组织观念强，党员义务履行好；比作风，看哪位党员勇于开拓进取，先锋模范作用大；比技能，看哪位党员学用技能好，实用技术突出；比业绩，看哪位党员生产经营效果好，对企业的贡献大。”杨德绥、童本云、高鹏等一批党员在活动中表现突出，不仅推动企业发展，也实现了自己的价值，成为公司重点培养对象。

“党建做好了可以带动妇建、工建、团建，抓好群团建设的同时又能促进党建。”陈学南说，因为身兼集团的工会主席，他还通过党建抓好企业文化建设，将党建融入企业文体活动、生产活动以及社会公益活动中，集团因此处处呈现出朝气蓬勃、积极向上的精神风貌。

党建工作如同红色引擎，增强了企业发展的内生动力。14年来，陈学南以一名共产党人的执着追求，勇于开拓、敢于担当，大胆创新非公企业党建工作方法，实现了党建工作与企业发展共进双赢。在杜氏集团实现由小到大，由弱变强的集团化转型的同时，他也实现了自我价值的提升。