无论是对于公司的管理者，还是人力资源部门的普通员工，KPI、OKR并不陌生，“KPI已死，OKR时代来临”“KPI毁了索尼，而OKR却成就了谷歌”被一次次提到甚至分享出去，KPI的丧歌越唱越响、而OKR的趋势也越来越热，但是你真的了解OKR吗，你掌握OKR的背后操作原理和流程吗？

    OKR是Objectives and Key Results的简写，即目标与关键成果法，它是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，目前主要在硅谷创新型公司内部适用。

   简单的说，OKR是一个目标设置和管理系统，管理者设定目标，并不强制规定操作方法，在执行过程中可以随意更改Key Results，来实现原本的Objectives。这种更贴合信息化时代的管理哲学，更加充分调动团队内每一个员工的积极性和目标感。

   早在1999年，Intel公司就发明了OKR，后来被John Doerr推广到Google，将其发扬光大。有一个说法就是，KPI毁了索尼，而OKR却成就了谷歌。

OKR作为已在英特尔、谷歌等知名企业成功验证的目标管理工具，想要学习OKR的企业不少，但它在国内的使用并不顺利。

   许多实行OKR的公司在推行这一管理方法时，遇到了很多阻碍，Key Result在由上级向下级传达时，对任务的分解与设立有所偏差，最终使OKR流于形式，对公司长远效率并未有实质提升。

近日，办公软件盯盯正式上线OKR功能，团队站在企业主的视角下，简化、规范OKR操作流程，设计出一套完善的企业管理系统。

盯盯是济南大象科技有限公司，2014年10月份推出的移动办公类产品，起初公司的理念是针对中小型企业甚至个人，打造一款可以提升工作效率和工作热情的办公软件，这和OKR理念的某些部分不谋而合。

我国有着6500万中小企业，在这么庞大的企业体量下，绝大部分的中小企业主及高管没有受过专业的管理培训，对中层以及底层员工的效率管理的经验是缺失的。

怎样给这部分企业提供更专业、便捷的办公服务？

为此，盯盯团队进行了三年多办公领域的钻研，不断进行产品迭代，引进谷歌FB管理体系，此次上线的OKR功能，也更贴合公司和个人项目管理、目标管理、信息透明度、项目进度可视化等的需求。

现阶段，盯盯已经形成了以任务、轻呼、签到、汇报、审批、公告、OKR七大模块于一体的系统化，七大模块的数据互相打通，取代传统KPI、OA系统（审批、签到、CRM），成为一站式、现代化的企业管理平台。

目标任务模块

在产品体验上，团队不断简化操作流程，满足用户不同层次的用户操作需求，未来有望将所有功能集中在一个页面上。

除了完善产品自身之外，盯盯团队已经形成了一支成熟的维护团队，有专业的客服人员，技术同事、产品经理，甚至团队负责人都会在群里回复大家的操作上的疑问。贴近用户、才能获得最真实的市场反应，不断迭代，把用户的利益和需求放在首位，才能做出伟大的产品。

目前，盯盯APP的使用完全是免费的，用户近60万。

对于发展，盯盯团队非常自信。OKR取代KPI，势在必行，全心打造一款好的办公产品，打造一站式企业管理平台，助力中小型企业崛起是目前最重要的，未来不惧留给市场检验。